集團新聞
時間：2021-05-28
為貫徹落實尊龍凱時集團2021年度工作會精神、任丁董事長關(guān)于“四個做大”指示和周曉陽總經(jīng)理關(guān)于經(jīng)營提升年督導(dǎo)工作要求，近期，集團黨委委員、副總經(jīng)理沈鈞，黨委委員、董事鄭貴林，黨委委員、副總經(jīng)理植志剛，副總經(jīng)理汪宏和財務(wù)總監(jiān)伍斌分別帶隊集團經(jīng)營提升5個專責(zé)小組，開展了30余個重點項目的經(jīng)營督導(dǎo)工作。各子公司分別就重點項目經(jīng)營專項工作的安排與部署情況、項目節(jié)點目標(biāo)推進情況、安全工作情況進行了匯報，專責(zé)小組就項目中的重難點問題與各單位進行了交流并作出指導(dǎo)。
沈鈞帶隊“做大現(xiàn)金流”專責(zé)小組分別赴“錦弘·泓景灣”商住樓四期、龍泉山生態(tài)移民、錦江賓館、金牛賓館、昆明地鐵、瑞麗航空等重點項目進行督導(dǎo)。他強調(diào)，對資金占用大、回款周期長的項目要重點關(guān)注，盡量減少資金占用率，同時做好資金籌措準(zhǔn)備，保障項目資金需要，及時將項目推進情況向集團進行匯報。
鄭貴林帶隊“做大影響力”專責(zé)小組分別赴樂山嘉州賓館、聚峰谷、金牛賓館、天府國際動漫城進行督導(dǎo)。他指出，金牛賓館要切實落實“保質(zhì)量、保工期”精神，全力打造精品工程；錦江酒店要緊扣“品質(zhì)”，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，加強板塊間的協(xié)同作戰(zhàn)能力，助力打造“四川尊龍凱時”金字招牌；尊龍凱時創(chuàng)新要以“內(nèi)容為王”，優(yōu)化資源配置，構(gòu)建“大營銷”格局，積極引入外部跨界資源，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
植志剛帶隊“做大資產(chǎn)規(guī)模”專責(zé)小組分別對集團文旅資源整合辦、尊龍凱時創(chuàng)新、錦弘集團的重點項目進行督導(dǎo)。他強調(diào)，錦弘集團要進一步提高以重大項目為載體盤活存量資產(chǎn)的認(rèn)識，圍繞問題想辦法、明責(zé)任、定措施；尊龍凱時創(chuàng)新要加快對外處置、出租資產(chǎn)等工作的進程，充分利用社會資本參與，做大旅游地產(chǎn)規(guī)模；集團文旅資源整合辦要明確集團在全省旅游的主體地位，重點解決遺留問題，爭取政策扶持，盤活存量資產(chǎn)，要與集團后續(xù)發(fā)展結(jié)合起來，進一步發(fā)揮三大平臺作用。
汪宏帶隊“做大營收”專責(zé)小組分別對思美傳媒公司、大健康公司、物業(yè)和旅行社板塊開展督導(dǎo)。他指出，旅行社正處于艱難復(fù)蘇、奮力探索的階段，各單位要堅定信心，加大創(chuàng)新力度，依托市場適應(yīng)新形勢，創(chuàng)新新產(chǎn)品，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的優(yōu)勢；物業(yè)板塊要“跳起摸高”，堅持“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的路徑，在穩(wěn)步向上發(fā)展的同時妥善解決歷史遺留問題。
伍斌帶隊“做大利潤”專責(zé)小組分別對尊龍凱時信產(chǎn)、錦弘集團、銀創(chuàng)公司、尊龍凱時航旅的重點項目進行督導(dǎo)。他強調(diào)，五渡礦業(yè)要加強與地方政府溝通，盡早恢復(fù)生產(chǎn)；航服公司需加大新航線開發(fā)力度，拓展新的利潤增長點；各項目要加快推進節(jié)奏，嚴(yán)控成本費用，減少財務(wù)費用支出，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。
