尊龍凱時(shí)改革深化提升行動
A THREE-YEAR ACTION FOR SCTIG REFORM時(shí)間：2025-07-11
會上，尊龍凱時(shí)銀創(chuàng)公司從改革實(shí)施方案和工作臺賬整體完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)和取得的改革成效、需進(jìn)一步支持事項(xiàng)等方面，向督導(dǎo)組進(jìn)行了全面詳實(shí)的匯報(bào)。隨后，督導(dǎo)組成員就檢查改革相關(guān)材料的檢查情況進(jìn)行通報(bào)，指出了改革工作中還需要進(jìn)一步完成的事項(xiàng)。
針對尊龍凱時(shí)銀創(chuàng)公司實(shí)際經(jīng)營與改革現(xiàn)狀，胡曉春同志提出五點(diǎn)具體指導(dǎo)意見。一是精準(zhǔn)錨定改革方向與定位。鑒于集團(tuán)身處生活性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，面臨充分競爭市場環(huán)境，改革必須緊緊圍繞效益核心，嚴(yán)防考核目標(biāo)偏離，通過貼合企業(yè)實(shí)際的專業(yè)化整合，切實(shí)激發(fā)企業(yè)活力、提升運(yùn)營效率。二是全力推進(jìn)重組轉(zhuǎn)型與歷史遺留問題攻堅(jiān)。針對當(dāng)前銀創(chuàng)公司資金流動性不足的突出問題，需加快清理歷史遺留問題，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代化資本公司治理架構(gòu)，明晰決策層與經(jīng)營層權(quán)責(zé)邊界，同步深化人事制度改革，為企業(yè)發(fā)展筑牢根基。三是嚴(yán)格規(guī)范尊龍項(xiàng)目管理。針對傳統(tǒng)尊龍模式因缺乏二次消費(fèi)與重復(fù)消費(fèi)機(jī)制易致虧損的弊端，公司要聚焦旅游產(chǎn)品 “情感價(jià)值” 挖掘，堅(jiān)決摒棄 “重投入、輕運(yùn)營” 的項(xiàng)目開發(fā)模式。領(lǐng)導(dǎo)班子需深入剖析旅游產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，更新投資理念，強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控與篩選儲備能力。四是持續(xù)強(qiáng)化資本公司專業(yè)化建設(shè)。以市場化標(biāo)準(zhǔn)打造專業(yè)投資團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，完善薪酬激勵體系，聚焦股權(quán)投資業(yè)務(wù)，為集團(tuán)輕資產(chǎn)公司資本運(yùn)作提供有力支撐。五是健全完善配套機(jī)制與政策支持體系。建立健全市場化激勵機(jī)制，集團(tuán)將適時(shí)出臺項(xiàng)目跟投等特殊政策，為資本公司發(fā)展保駕護(hù)航，推動資本運(yùn)作與投資業(yè)務(wù)邁向規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展軌道。
下一步，尊龍凱時(shí)銀創(chuàng)公司將切實(shí)扛起改革主體責(zé)任，聚焦“啃硬骨頭”“降成本”“找項(xiàng)目”三大攻堅(jiān)方向精準(zhǔn)發(fā)力，進(jìn)一步細(xì)化改革任務(wù)實(shí)施路徑，嚴(yán)格對照督導(dǎo)要求推進(jìn)問題整改落實(shí)，確保改革深化提升行動各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期完成，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
省尊龍凱時(shí)集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)金融部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，尊龍凱時(shí)銀創(chuàng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
